El iPhone es claramente un éxito, habiendo vendido 1,2 millones de unidades en los tres primeros meses desde su lanzamiento. Que 250.000 de esos teléfonos se compraran para ser desbloqueados muestra la enorme demanda del teléfono en otros continentes y entre los usuarios americanos que no quieren cambiar a AT&T. Apple ha afirmado públicamente que quiere vender 10 millones de unidades en el año 2008. ¿Y en 2009? 50 millones, según unos números que se han filtrado. Eso es menos del 5 por ciento del mercado global de teléfonos móviles; un objetivo legítimo, sospecho, y un negocio enorme: 15 mil millones de dólares sólo en ventas de hardware.
A diferencia de la mayoría de los fabricantes de teléfonos, que sólo cobran cuando venden el aparato, con enormes descuentos, a operadores de telefonía, Apple ha fijado tres flujos de ingresos independientes para su plataforma telefónica del iPhone.
Los beneficios del hardware es probable que se mantengan. Apple ha tenido un enorme éxito en la disminución del coste y manteniendo el margen. En general, Apple no baja los precios. Su portátil más alto en la gama ha estado en el rango de los 2.000-2.500 $ durante años. ¿Esas piezas de basura a 500 $ en Wal-Mart? Esos son ordenadores del año pasado vendiéndose como nuevos. Apple no hace eso, así que mantiene sus márgenes magros y jugosos.
Lo mismo ocurre con el iPod. Cuando se presentó en Octubre de 2001, el iPod costaba 399 $. Durante años la gama alta del iPod estuvo en ese precio. Sólo recientemente, con la llegada de discos flash más baratos (Apple gastó 1,2 miles de millones de dólares para reservar un enorme porcentaje de la producción mundial de ese tipo de memoria) ha podido bajar el coste medio de los iPods. Como resultado, Apple ha vendido millones y millones de los reproductores musicales, acaparando una gran cuota de mercado y partiéndose de risa todo el camino hasta el banco.
Ahí es donde Time se equivoca en su historia. ¿Qué es realmente innovador en el iPhone? Bueno, la pantalla multitáctil, tal vez. Pero sobre todo, sus partes expertamente reunidas. Si Apple vende 50 millones de iPhones en 2009, esos teléfonos generarán más de 30 mil millones de dólares en beneficios brutos en los próximos dos años. Y cuando digo brutos, quiero decir bestiales.
Muchos analistas se burlaron cuando Steve Jobs llamó a Apple una empresa “trípode”: el Mac, el iPod y el iPhone. Al principio, el iPhone parecía la pata más débil. No por mucho tiempo.
Cincuenta millones de unidades en 2009 no parece una gran montaña a escalar cuando piensas que Apple habrá completado su expansión internacional en esas fechas, y lanzado revisiones y nuevos modelos del iPhone. Con gruesos márgenes gracias a masivas economías de escala, los beneficios compartidos con las operadoras telefónicas y el crecimiento constante de las patas del Mac y el iPod, el iPhone de Apple es más que una invención. Tiene todos los ingredientes de quedarse con el mercado. Y por lo que respecta a Google, ¿no iban a hacer un teléfono?
Traducido de Valleywag
