Montones de pequeñas pantallas: la TV está cambiando de forma,por Denise Caruso

Denise-Caruso.jpgEl acceso barato a la banda ancha ha hecho mucho más por el vídeo en internet que permitir el éxito de servicios como YouTube e iTunes. Al romper las cadenas de los espectadores con sus televisiones, ha abierto las puertas a una generación de productores de TV para quienes internet es su medio nativo.

Y al tiempo que cambian su enfoque alejándose de la TV para captarnos en alguna de las muchas otras pantallas de nuestras vidas — ordenadores, móviles e iPods — el modelo económico de ordeno y controlo que ha ejercido la televisión tradicional ha sido rápidamente superado por el caos del mercado provocado por una red digital abierta.

Según Move Networks, una empresa radicada en Utah que ofrece tecnologías para vídeo por internet, más de 100.000 nuevos espectadores entran en internet cada 24 horas para ver el vídeo de larga duración o episódico de sus clientes. Sólo durante las dos primeras semanas de noviembre, más del doble de de americanos estaban viendo la televisión por internet que en todo el mes de agosto.

movies.jpgVuze, basada en Palo Alto, y Joost, basada en Leiden en Holanda, por ejemplo, han desarrollado software propietario que debe descargarse para ver sus programaciones de vídeo. Además de ofrecer programación de marcas establecidas como PBS, Showtime, la BBC y A&E, estas nuevas empresas animan a los productores a firmar acuerdos con ellos y subir sus nuevos programas a sus páginas.

ON no distribuye programas de televisión tradicional. Trabaja con creadores de contenidos profesionales que desarrollan programas originales en HDTV. Hasta el momento, ha producido cientos de episodios para 25 programas, todos disponibles en la página web de ON, así como a través de iTunes y AT&T, sus socios de distribución. Tienen un programa de citas, producido en asociación con NBC, y un programa de construcción de una casa llamado “Mainstream Green.”

Blip Networks, basada en Nueva York, es otra empresa trabajando para crear sus propias marcas, ofreciendo miles de cortos para todos los que lleguen. Además de documentales como “Gotham Girls Roller Derby,” la biblioteca de Blip incluye sátiras semanales como “Goodnight Burbank,” que recibió críticas favorables de medios tradicionales como USA Today y The Los Angeles Times.

Blip sindica sus programas a America Online, Yahoo, Google, iTunes, Facebook y otros grandes distribuidores web. Vuze, Joost, Blip y ON comparten hasta el 50 por ciento de sus ingresos con los productores de contenidos, sin importar el medio de distribución. “Si ese modelo exisitiera hoy, los guionistas no estarían en huelga” dice McClanahan.

Por su parte, Hulu de Los Angeles ha convertido una biblioteca de TV tradicional en un vehículo promocional para, en fin, más TV. La aventura de NBC Universal y News Corporation ofrece capítulos de series de actualidad de todas las productoras así como éxitos pasados de “Buffy la cazavampiros”.

“Como la gente puede ver los programas de TV cuando y donde quieren, pueden ver muchos más,” dice Jason Kilar, director ejecutivo de Hulu.

Con ese objetivo, Hulu puede haber persuadido a la industria de que se relaje un poco. El reproductor de Hulu permite a los espectadores crear pequeños clips de vídeo de los programas que ven y enviarlos por correo electrónico o subirlos a páginas web, incluyendo blogs, una actividad que en el pasado habría obtenido desagradables cartas de abogados de la propiedad intelectual. “Es una forma clave en la que conseguimos asegurarnos de que el contenido encuentra a su audiencia” dice Kilar.

Un enfoque que se está siguiendo atentamente es la nueva serie por internet “Quarterlife”, de Marshall Herskovitz y Edward Zwick, que produjeron “My So-Called Life.” Los episodios aparecen primero en MySpace TV, al día siguiente en Quarterlife.com, y una semana más tarde en YouTube, Facebook e Imeem. El programa también ha sido contratado por la NBC pero como la última ventana, en vez de la primera.

Por lo que concierne a ON, McClanahan pretende poner sus programas en toda ventana disponible que encuentre. A diferencia de otras empresas, ON optimiza todos sus programas para su visionado en cualquier dispositivo preparado para vídeo, una característica que llama “distribución de estilo de vida”.

Por eso trabaja con socios como iTunes y AT&T Television, Broadband y Wireless Services, quienes pueden ofrecer programas de vídeo para múltiples aparatos, desde televisiones de plasma a pantallas de ordenador y teléfonos móviles.

“No puedes esperar controlar a los consumidores y obligarles a venir a las siete de la tarde un lunes por la tarde” dice McClanahan. “Si el consumidor lo quiere en su móvil a las 3 de la tarde mientras están jugando al golf, ahí es donde habrá que entregárselo”.

Denise Caruso es director ejecutivo del Hybrid Vigor Institute, que estudia la resolución de problemas de forma colaborativa.

Resumen de un artículo publicado en NYT

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