Hace ya tiempo una persona me preguntó - cuando Apple en España era algo aún anecdótico, antes del iPhone y todo lo que ello conllevó - al ver que me había comprado un Mac: “¿Por qué un mac?”. En aquel momento (hoy creo que haría exactamente lo mismo, soy vago para las discusiones frívolas) zanjé el asunto, como buen gallego, con otra pregunta: “¿Y por qué no?”.

En unas horas, El CEO de Apple, acompañado por otros ejecutivos, se sentará ante el Subcomité Permanente de Investigación del Senado norteamericano para explicar la política de impuestos de la compañía de Cupertino. Este es un asunto un tanto espinoso con múltiples ramificaciones internacionales causado por la inmensa cantidad de efectivo que Apple tiene fuera de Estados Unidos.

Esta semana la gente de la revista MacToday ha anunciado que su publicación ha pasado a ser gratuita con gran alegría por parte de muchos de sus lectores y de sus "no lectores" que ahora pueden acceder a los contenidos de la misma.

Hasta el momento, la revista trabajaba bajo un modelo de suscripción. Los suscriptores van a recuperar su inversión (lo que es estupendo) y el éxito de esta iniciativa es más que evidente vistos los problemas que he tenido para descargar un par de números (no había tenido la oportunidad de echar un vistazo a la revista) a lo largo de ayer. Servidores abarrotados. Morir de éxito, que se suele decir, y sobre todo, echar un pulso a actual mercado editorial sobre Mac que ha crecido a lo largo de los años conforme la compañía de Cupertino ha ido creciendo y pasando de ser una anécdota en el mercado de la informática a una empresa que dicta en qué dirección se va a mover la tecnología en los próximos cincuenta años.

El mercado de aplicaciones para iOS es altamente competitivo. Con millones de aplicaciones al alcance de los usuarios a través de la App Store, muchos desarrolladores empiezan a pensar que todo el campo está casi cubierto y crear una nueva App que se diferencie del resto ya sea por temática o utilidad cada vez es más difícil salvo que se empiecen a utilizar tecnologías adicionales que permitan nuevas formas de aprovechar el hardware y el software del iPhone, iPod Touch e iPad.

Ya tengo "una edad". A lo largo de este casi medio siglo he vivido el salto a la Ciencia Ficción en la que ni se me podía pasar por la cabeza que podría volar a 12.000 metros de altura mientras sujetaba en mi mano un dispositivo casi tan pequeño como un paquete de tabaco capaz de conectarse a tres satélites y devolverme la información de mi ubicación mientras calculaba la ruta a mi destino, transmitía y recibía datos sobre el estado de mis contactos y visualizaba a tiempo real lo que estaba pasando al otro lado del mundo para rápidamente sincronizar mi opinión sobre ese hecho con otras personas de todas partes del planeta.

Preciosa imagen, casi una infografía, de un despiece de un Macintosh Classic con todas y cada una de sus piezas perfectamente ordenadas. Un precioso poster.

El último anuncio de Samsung, que de nuevo vuelve a sus campañas para arremeter contra el iPhone, está diseñado para ser un video viral que ha corrido como la pólvora por internet. Sin embargo, su "fiesta de graduación en la piscina" es pólvora mojada cuando trata de establecer una relación entre su nuevo teléfono Galaxy S4 y sus futuros clientes: nunca, nunca insultes a quien pueda comprar tu producto.

Apple no es solo una empresa de hardware y software: es una empresa de ecosistemas. La importancia de la interconexión de sus dispositivos es tan grande que mucha gente ni tan siquiera piensa en optar por saltar a otras plataformas simplemente porque todo su ecosistema de trabajo y diversión está implantado en soluciones de Apple que además le resultan cómodas y le hacen la vida más fácil. Sin embargo, todo el ecosistema de Apple está basado en premisas diseñadas sobre una arquitectura que corresponde a dispositivos del pasado como los ordenadores y de hecho, desplegar una infraestructura de servicios personalizada actualmente no solo requiere una inversión económica que puede resultar onerosa para muchos usuarios, sino que también necesita de formación y de dedicación para su mantenimiento.

En algo más de un mes, Apple va a presentar dos nuevas versiones de sus sistemas operativos: iOS 7 y OS X 10.9 en la WWDC. En estos momentos, toda la atención está puesta en ambas piezas de software por diversas razones, y una de ellas son las novedades que incluirán ambas y cómo serán tildadas de "innovación" cuando se está acusando a la compañía de Cupertino el haber perdido este liderazgo (el incluso, el tren) tanto en la tecnología móvil como en los ordenadores de escritorio.

Sin embargo, nadie explica muy claramente qué significa "la innovación" y todo se reduce a la capacidad de generar un efecto "¡Wow!" cuyo impacto inicial puede ser muy llamativo, pero su valor real para el usuario final puede ser poco o ninguno.

El otro día fue el día D, y aun tengo el susto en el cuerpo. Por lo menos el estrés ha pasado ya y no volveré a estar tan pendiente de avisos y notificaciones automáticas (hasta el año que viene), pero mejor será que empiece por el principio.

El año pasado, me di de alta en todas las notificaciones automáticas para el WWDC que pude encontrar. Por supuesto, ni una sola funcionó :-( . Al final, logré enterarme de chiripa (por twitter) y pude comprar mi entrada. Consciente de que no se puede abusar de la suerte, opté por un “approach” distinto para este año.